Sie planen eine Fusion oder Übernahme eines ausländischen Unternehmens? Denken Sie daran: Mit den Maschinen, Kund*innen oder Marktanteilen kaufen Sie auch Mitarbeiter*innen und ein Stück Organisationskultur ein. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass viele M & A an der Kultur scheitern.
Wir empfehlen daher eine langfristige sowie kultursensible Begleitung und Beratung schon vor dem Beginn der Fusion, die die Bedürfnisse beider Organisationen berücksichtigt. Sie hilft, zu vermeiden, dass kulturelle und organisatorische Unterschiede sich zu Konflikten auswachsen und hilft, die neue Organisation zu einer wettbewerbsfähigen Einheit zu formen.
Unsere Beratung im Bereich „Interkulturelle Organisationsentwicklung“ ist immer maßgeschneidert und individuell auf die Situation Ihres Unternehmens angepasst.